經常聽到這樣的觀點：
大多數人都是職場螺絲釘，在公司這個龐大系統里做著重復的工作，日復一日，年復一年。
于是總收到這樣的提問：
如何擺脫這個困境？成為一個不可替代的人才？
我的回答是，不管你從事什么行業的工作，都要努力讓自己有一些特別的經歷。
就像前段時間我發過一個朋友圈，大意是說如果你在工作中遇到一件事情，你覺得做了很有價值，但因為公司的業務結構，老板的喜好或客戶的關系導致你不能繼續做這件事，那我的建議是盡量擠出時間來把這事獨立完成。
哪怕這件事只是一個理論框架，或者一個簡單的猜想，甚至完成度只有50%，只要你堅信有意義，那就做出來。
因為這才是讓你和別人形成差異的地方，也是讓你能夠脫穎而出的最快方法。
為什么這么說？先講個故事。
一直以來，Google公司內部都有一條不成文的規定，叫20%原則。
公司鼓勵員工每天拿出20%的時間來，去鉆研那些自己喜歡的課題。這些課題可以和手頭的工作有關，也可以毫無關系。
一開始這只是小團隊里幾個工程師的主意，后來發現，這20%的時間居然創造了一大批后來頗為流行的產品。
例如語音服務Google Now, Google新聞，Google地圖上的交通信息等，它們都是20%時間的產物。
于是就有人去研究，為什么20%的時間里可以創造出這么多小而美的好產品，而剩下的80%時間卻很難。
很快就找到了原因：
因為80%的時間是屬于公司的系統。大家都是一個鏈條上的零件，為了少數幾個大項目在運轉。每個人都要遵循老板的意見，多數服從少數。
看似團隊龐大完整，但其實都是跟著上面的指揮在走，并沒有多少個人發揮的空間，自然你的獨特性就無從體現。
而剩下的20%時間則完全把思考和創意的權力交給員工，員工有任何機靈古怪的點子都可以提出來。
但如果你要把它們實現，首先你得先自己做出產品原型，然后想辦法說服其他同事對你的項目感興趣，最后邀請他們加入。
想誰都能想，真正做出來才算本事。
好在公司也會提供條件幫到你，剩下的事情就要靠你利用業余時間去鉆研完成。
這個制度其實很棒，它給到我們一個啟示：
想成為獨一無二的人才，你也要找到自己的“20%時間”。
雖然不是每家公司都像Google那樣，擁有龐大的內部資源和體系，能夠支持你做你想做的事情。但你可以在日常繁復的工作中，找到一些興奮的閃光點。
只要你認為這件事情是有價值的，是能夠對你提升自我有幫助的，你都應該想方設法做出來。
至于這件事做好了能不能給你帶來升職加薪，能不能得到老板客戶的表揚，這些都不重要。
因為從長遠來看，它們都是你在自我精進道路上的短板補充和技能拓展。也許現在看不到價值，但以后必定能讓你受益無窮。
我自己就深有體會。
在我過去10年的工作經歷中，做過許多“不務正業”的事情。它們并沒有給我當下帶來物質上的任何提升，卻極大開拓了我的認知眼界和能力邊界。
而這些好處，都反哺到幾年后的職業生涯發展中，成為我能力價值中重要的組成部分。
比如我曾經提到過，4年前我就研究過虛擬偶像，還專門寫了一份PPT來向公司的同事和客戶介紹什么是虛擬偶像。
做這件事的契機，是我去日本旅游時無意間看到的一個現象。
有一天，我發現許多日本年輕人對著大屏幕里一個二次元卡通小姐姐尖叫打call，那種瘋狂程度，不亞于現在國內粉絲見到王一博。
我覺得很有意思，于是在網上搜尋了一些相關資料，才知道這個叫虛擬偶像。我看到的那個二次元小姐姐是第一代虛擬偶像，名叫初音未來。
它起源于一款日本的專業音樂制作軟件。當年企業為了賣這款軟件，專門制作了初音未來這個虛擬形象，然后讓大家用這個軟件來給初音未來配音。
這其實是一個營銷操作。
在初音未來出現之前，這款音樂軟件太過于專業，學習門檻很高，普通人很難提起興趣去使用。
但初音未來出現后，一切都變了。
無數日本宅男為了讓心愛的虛擬偶像能唱自己寫的歌，克服重重困難去學習使用這款軟件。而網上也開始涌現出各種初音未來的音樂MV，那全都是消費者自己制作的。
于是本來難賣的音樂軟件，一夜之間全部脫銷。虛擬偶像借此一炮而紅，成為一個流行現象。
就是這么個來龍去脈，我從頭到尾研究了一番，并延展出來看到越來越多的品牌把虛擬偶像作為商業營銷的一部分，出現在各大品牌廣告中。
表面上看，這只是一個無心插柳的現象。但深究下去你會發現，這其實是一種曲線救國的策略。
我賣一個專業的音樂軟件賣不出去，那就創造一個虛擬偶像來讓用戶沉迷其中，讓他們主動去購買和學習軟件；
類似的，我現在賣一個投影儀，但在技術層面它和市面上其他投影儀沒有什么區別，這就很難賣。
但我告訴你擁有這個投影儀之后，你可以和女朋友天天在家看電影，享受浪漫的二人時光。這不僅是一臺投影儀，更是一個私密的家庭影院，這就不一樣了。
再比如，騰訊當年推廣微信支付的時候，并沒有到處打廣告讓消費者用微信綁定銀行卡，而是創造了春節在微信里發紅包這個場景。于是許多人為了發紅包，自動在微信上綁定了銀行卡。
微信用這個巧方法，打了支付寶一個措手不及。
當我想達到目的A時發現很困難，于是在這個過程中插入目的B。而一旦完成了目的B，目的A也會自動完成。
這就叫曲線救國。
這里的關鍵在于，如何設置目的B，使它一旦完成以后，目的A也能順其自然地完成，這是需要動腦筋去想的。
本來這些和我平時做的工作八竿子打不著，但啟發了我的諸多思考，把這個思路運用在許多具體的工作場景中。
甚至就連單單分析虛擬偶像的這個過程，也給我帶來不少啟發。
比如我分析事物的邏輯得到了巨大提高。做完那份虛擬偶像的PPT之后，我重新審視了一遍，發現我已經不自覺地按照一個嚴密的思維框架在思考：
1. 這是個什么現象？
2. 這個現象起源于哪里？
3. 這個現象發展到如今呈現一個什么樣的狀態？
4. 這個現象之所以流行，背后的驅動因素有哪些？
5. 這個現象有哪些可以被我們運用？有哪些是需要注意的地方？有哪些限制條件？
6. 這個現象未來會呈現出哪些變化？
在這個思考框架里，有2條邏輯線。第一條是時間邏輯線：過去-現在-未來；第二條是推理邏輯線：是什么-為什么-怎么做。
當我熟練了這個思路，去分析任何事物都能很快上手。無論是向老板解釋一個新的概念，還是去研究一個社會現象，甚至是做一段小范圍的公眾演講，全都得心應手。
而以上所有這些收獲，我花了多長時間去獲得呢？
答案是，2個小時。
我只花了工作業余時間的2個小時，完成了一份虛擬偶像的研究PPT，就得出這么多經驗體會，幫我未來的工作節省了幾百個小時的時間。
這就是20%時間效應的最佳證明。
而這只是我眾多工作經歷中的一段小插曲，卻比那些80%的時間帶給我的成長要大得多。
以至于后來我在面試跳槽的時候，經常把這段經歷拿出來和面試官分享。從這件小事延伸出源源不斷的思考，比簡歷上那些千篇一律的工作經歷要有價值的多。
找到屬于自己的20%時間，發揮你的自主能動性，去做你認為有意義的事情。最后積少成多，你才能成為獨一無二的人。
那么具體該如何去做？
最后分享幾個小建議，希望能夠幫到你：
1. 給自己的工作分類
你不必對每件工作都百分百上心。
這話乍一聽有點違和，但細想想，有它的道理。
比如交差類的工作，做好了和做差了沒有大差別，并且你很能從中收獲成長。這樣的工作就不要鉆牛角尖，終極目標是你好我好大家好。
而創造性的工作，就需要你獨立思考，提出建設性意見。你能從工作本身吸收新知和靈感，未來應用到更廣闊的領域。這樣的工作就值得花大力氣做好。
例如搭建一項新業務的基礎框架，某一項工作的底層方法論構建，對公司新員工的系統培訓等等。
所以，請給自己的日常工作分分類。
想象自己是一個投資人，你的時間精力就是投資籌碼，你會怎么分配它們？
2. 以興趣開頭，用自律結尾
前面我提到Google的20%制度，重點不是鼓勵員工花20%時間去想新東西，而是后面的，公司需要你先做一個產品原型出來，再決定要不要支持你。
這是一種很好的措施，擋住了那些三分鐘熱度的人，真正篩選出有想法還有行動力的人才。
我經常收到不同人的提問，說自己有個很好的創業想法，興沖沖跑過來告訴我，然后問我：
“該怎么實現它？”
我很無奈，我怎么知道你要怎么實現它？
“有想法”這件事就像生孩子，既要管生還要管養，只管生不管養的都是不負責的父母。
為此，你應該給自己制定一個自律時間表，慢慢孵化你的想法，把它付諸行動。
比如，每天花3分鐘在腦子里打磨這個想法，有沒有漏洞，有沒有缺點，有沒有其他人做過？
再比如，列出一個簡單的計劃，實踐這個想法的第一步是做什么，為此需要得到什么資源？
又比如，找幾個志同道合的人一起聊聊這個想法，聽聽別人的意見，再回來琢磨和修改。
以上這些，都不會占據你太多工作時間。堅持每天抽出20%的時間去做，積少成多，你會發現巨大改變。
想的時候可以天馬行動，做的時候一定要約束自己。這就是自律。
3. 深呼吸，停下來
越是忙碌的人，越沒有核心競爭力。
因為疲于奔命的工作會讓人停止思考，每天被雞毛蒜皮的小事牽著鼻子走。久而久之，就變成只會動手不會動腦的機器。
一個人身上獨特的閃光點，一定首先來自于他的見識，觀點和想法。有了這些東西，再轉化成行動和執行力，而不是反過來。
所以無論多忙碌，你都要給自己一點喘息的時間。關上電腦，關上手機，走到戶外去，深呼吸，停下來。
把刷抖音的時間，玩游戲的時間，看劇追綜藝的時間，抽離一些出來去讀一兩本書，找有經驗有見識的人聊天，甚至找個地方冥想。
用這些方式重啟大腦，你才能重新出發。
找到自己的20%時間，實際上是給自己創造獨立思考的時空。你不會一輩子呆在一家公司，你的工作經歷里一定要有這些特別的東西，才能讓你與眾不同。
請相信現在播下的種，未來一定會長出美麗的花。
與君共勉 =）
